많은 사람들은 어떻게 하면 좋은 사람들을 자신 곁에 둘 수 있을지 고민을 한다.
좋은 사람과 함께하기 위해 좋은 사람이 있는 곳으로 찾아가기도, 자기 자신이 좋은 사람이 되려는 노력도 하고, 인문학 강의를 듣기도 하고, 누군가에게 조언을 구하기도 한다.
그런 노력에도 생각보다 좋은 사람을 만나기는 쉽지 않다.
보편적으로 좋은 사람이더라도 자신의 가치관과 생활패턴이 다르면 좋은 사람이라고 느끼기 어렵기 때문이다.
좋은 사람이란 대게 자신과 잘 맞는 성향의 사람이다.
내가 웃을 때 같이 웃어주고, 슬플 때 같이 슬퍼해주면 공감을 잘해주는 좋은 사람이고, 내가 쉴 때 같이 쉬어주고, 천천히 말해도 경청해주는 사람은 여유있어 좋은 사람이다. 또 매사 열정이 넘치고 꿈을 향해 전진하는 사람과 맞다면 그는 멋져보일 것이다.
반대로 자신과 맞지 않은 성향이라면 어떨까.
신중한 성격은 답답한 사람처럼 보이고, 착하고 선한은 따분한 사람에 불과하다. 부지런한 사람은 피곤할 뿐이고, 호쾌한 사람은 시끄럽게 느껴진다.
이런 세세한 성향들이 다르기 때문에 내 옆에는 좋은 사람이 부족하다고 느끼는 것이다.
이 사람이 나와 맞는 좋은 사람인지를 알아보기 위해서는 시간이 필요하다.
오랜 시간을 두고 지켜봤음에도 성향이 맞아 내게 머물러 있는 사람은 좋은 사람일 가능성이 크다.
만일 성향이 많이 달랐더라도 오래보다 보면 좋은 사람처럼 느껴지는 경우도 있다. 같은 사건을 보고, 같은 고민을 나누다보면, 호흡하는 타이밍이 비슷해고 생각이 같아지기 때문이다.
사회 진출 후 만난 친구보다 학창시절 동고동락한 친구사이가 더 끈끈한 관계를 유지한다는 말이나, 함께 사계절을 겪었던 연인이 결혼 후에도 잘산다는 말이 나오는 것은 괜한 소리가 아닌 것이다. 더 오래보고 지켜보고 견뎌줘야 한다.
이같은 노력이 있었음에도 주변에 좋은 사람이 없다고 느껴지는가. 하나같이 북한 공산 세력처럼 위협을 느끼게 하고, 자유와 행복을 약탈하고 있는 파렴치한 종북 반국가 세력들로만 보인다면 그건 자신의 문제일 가능성이 크다.
같은 사건에 다른 고민을 하고, 누군가와 소통도 하지 않은 채 세상을 살아간다면 주변에 좋은 사람은 남지 않을 것이다.
이제 연말이다. 달력 앞자리가 2025로 바뀌는 순간이 20일 정도밖에 남지 않았다. 자신이 어떤 평가를 받고 있는지 되돌아보기 좋은 시기다.
한경국 취재2본부 차장 hkk42@mdilbo.com
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(약수터) 광주 향한 신세계의 3조원 투자, 그 뒤엔
박주형 신세계 대표이사가 5일 광주시에서 열린 ‘광천터미널 복합화사업 도시계획변경 사전협상 결과 대시민 보고회 및 투자 양해각서 체결식’에 참석해 진행 사항을 보고 있다. 이삼섭기자 seobi@mdilbo.com
기업은 자선사업가가 아니다. 그렇지만 ‘손익’ 논리로만 움직이지도 않는다. 결국 기업도 사람의 집합체이기 때문이다. ‘운칠기삼’이란 말을 빌리면 기업이 투자를 판단하는 데 있어 7할은 손익이지만 3할은 의지다. 혹은 의지가 전부일 수도 있다. 결과적으로 의지가 없으면 아무 일도 일어나지 않기 때문이다.신세계의 광주 투자 또한 마찬가지다. 신세계는 3조원가량을 들여 광천터미널을 복합화한다. 현 버스터미널을 지하화하고 그 위에 신세계백화점과 5성급 호텔, 공연장, 주거·의료·교육시설을 올린다. 광주의 보잘것없던 관문이 도시를 대표하는 랜드마크로 바꾸겠다는 구상이다. 그저 그런 계획이 아니다. 그동안 광주에 없었던 것들로 대표되던 5성급호텔은 물론, 광주 최고층 마천루(180m)와 도시 전망대, 신세계 남산 트리니티홀을 능가하는 하이엔드 공연장이 들어선다.사실 기업의 손익으로만 보면 이번 투자는 쉽게 설명되지 않는다. 아무리 신세계라도 가능성이 불확실한 도시에 3조원을 투자하는 건 리스크가 뒤따른다. 이번 사업에서 신세계에게 돈 되는 사업은 백화점과 주거복합건물 정도다. 터미널을 지하화하는 것이나 5성급 호텔을 건립·운영하는 것, 전국 최고 수준의 공연장을 건립하는 것 모두 돈이 되지 않는다. 신세계가 투자금을 회수하기까지 얼마가 걸릴지도 모른다. 신세계의 투자 결정은 사실상 광주와 ‘운명공동체’를 맺겠다는 약속과 같다.실제로 신세계 내부에서도 우려가 적지 않았다고 한다. 광주·전남 인구는 줄고, 소비력이나 성장성도 불투명하다. 당초 계획도 신세계백화점을 신축·이전하는 정도였다. 안정적이고 리스크를 감내할 필요도 없다. ‘더현대 광주’보다도 빠른 건립이 가능했다.그러나 신세계는 점포 하나를 만드는 걸 넘어 터미널 전체를 복합 개발하는 대규모 투자를 감행하기로 했다. 백화점 확장 정도였던 사업이 광주의 ‘도시 경쟁력’을 단숨에 끌어올릴, 시민들이 향유할 최고급 복합공간으로 방향을 튼 것이다.그 중심에는 박주형 대표이사가 있다. 2023년 9월 대표로 취임하고 난 뒤 몇 달이 채 지나지 않아 투자 확대를 결정했다. 강기정 시장에게 ‘도심 복합 개발’이라는 비전을 제시했고, 강 시장과 함께 일본 도쿄로 향해 롯본기힐스와 아자부다이힐스 등 복합개발 모델을 직접 둘러보며 ‘광주 구상’을 구체화했다. 그리고 그 구상을 광주시민에게 ‘더 그레이트 광주’라는 이름으로 공개했다.물론 그의 자신감이 광주의 가능성을 보고 프로젝트를 확대하는 근간이 됐을 것이다. 박 대표이사는 ‘40년 신세계맨’으로서 그룹 내 최고 전략·기획통으로 인정 받고 있다. 서울 강남고속버스터미널을 전국 최고 수준의 복합공간으로 키워낸 장본인이기도 하다. 그러나 서울과 광주는 다르다. 광주신세계라는 현지 법인이 있다는 것만으로는 설명이 되지 않는다.결국 그의 의지의 근원이 어디인지를 볼 수밖에 없다. 그는 강진 출신으로 학창 시절을 광주에서 보냈다. 평소 광주가 다른 도시에 비해 침체된 것에 대해 평소 안타까움을 드러낸 것으로 알려졌다. ‘더 그레이트 광주’ 프로젝트는 광주 시민들이 자부심 갖고, 향유할 수 있는 멋진 자산을 남기고 싶다는 그의 마음이 담겼으리라.광주시와 투자양해각서를 체결하기 위해 광주에 온 5일. 그는 이번 투자, 특히 5성급호텔을 두고 지난 30년간 광주신세계에 보낸 시민들의 사랑에 보답하기 위한 것이라고 했다. 그러면서 한 말이 “다른 대도시에 떨어지지 않는, 앞서가는 광주시가 될 수 있도록 최선의 노력을 다하겠다”다. 또 “백화점 하나 달랑 짓는 것보다 복합개발을 통해 광주시의 미래를 개척하고, 시민들이 정말 자부심을 갖고, 도시에 활력을 불어넣는 곳으로 구현하겠다”고 했다. 광주에 대한 안타까움과 애정이 동시에 엿보인다.지역에서 사업할 땐 ‘향토 기업’을 자처하다가도 단물이 빠지면 ‘탈 광주’하는 기업들을 수없이 목격해 왔다. 광주에 멋진 자산을 남기려는 기업인에게 더 마음이 가는 이유다.이삼섭 취재1본부 차장 seobi@mdilbo.com
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